如何將新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”融入基層治理實(shí)踐?近年來，海墾神泉集團(tuán)以黨建引領(lǐng)為核心，創(chuàng)新構(gòu)建“以公司為指導(dǎo)、各分公司為主、各生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為輔”的三級(jí)調(diào)解體系，推行矛盾糾紛“一站式處理”，探索出一條具有企業(yè)特色的矛盾糾紛化解路徑。

　　近日，海墾神泉集團(tuán)長(zhǎng)田分公司尖峰隊(duì)的一對(duì)夫妻因采摘芒果后，收購(gòu)商將款項(xiàng)打到丈夫蘭某的銀行卡上，造成了妻子周某的誤解，夫妻倆發(fā)生了家庭糾紛，兩人在家里吵得面紅耳赤。長(zhǎng)田分公司聯(lián)防值班室接到尖峰隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)胡玉娟的求助電話后，立刻指派楊虎、黃寧兩位隊(duì)員趕到蘭某家中進(jìn)行調(diào)解。在調(diào)解員的不懈努力下，這對(duì)夫妻終于重歸于好。

　　“在日常生活中，墾區(qū)職工群眾之間無可避免地會(huì)產(chǎn)生一些矛盾與糾紛，如果這些問題能夠得到及時(shí)有效的解決，可以避免矛盾的積累和激化，助推社會(huì)和諧穩(wěn)定，增進(jìn)職工群眾的生活幸福感?！焙ㄉ袢瘓F(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)介紹，海墾神泉集團(tuán)為了化解職工群眾之間的矛盾和糾紛，定期開展矛盾糾紛排查，迅速準(zhǔn)確地掌握糾紛的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題;如遇到群眾有矛盾和糾紛時(shí)，立刻迅速展開調(diào)解工作，確保爭(zhēng)議得到及時(shí)解決;調(diào)解過程中，如果發(fā)現(xiàn)糾紛有激化的趨勢(shì)，調(diào)解員馬上采取針對(duì)性的預(yù)防措施，以免事態(tài)擴(kuò)大;對(duì)于可能引發(fā)治安案件或刑事案件的糾紛，調(diào)解員當(dāng)場(chǎng)及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)或其他相關(guān)部門報(bào)告，以便采取必要的法律措施。

　　記者了解到，2024年，海墾神泉集團(tuán)長(zhǎng)田、響水、東方、愛泉4個(gè)分公司共化解群眾矛盾和糾紛77起。截至今年5月10日，4個(gè)分公司共化解矛盾糾紛23起。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報(bào)

　　記者 | 楊瓊文 通訊員 南方