湖邊的頭腦風(fēng)暴。

　　七月的海南大學(xué)東湖畔，碧波蕩漾，樹影婆娑。幾張簡易的桌子，幾支筆，一疊白紙，一場關(guān)乎企業(yè)未來五年發(fā)展的“頭腦風(fēng)暴”，在這水光瀲滟與學(xué)術(shù)氣息交織的環(huán)境中展開。

　　深謀遠慮定方向，共繪發(fā)展新圖景。7月4日，海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團在海南大學(xué)召開“十五五”規(guī)劃研討會，把研討會場搬到開闊而充滿生機的東湖畔，釋放出了企業(yè)強烈的奮進信號：跳出熟悉的四面墻，掙脫思維的慣性束縛，在更廣闊的天地間，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展碰撞出思想火花。

　　研討會現(xiàn)場。

　　思想的破壁，首先需要視野的拓展、能力的提升。研討會上，海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理李雪濤圍繞國有企業(yè)“十五五”規(guī)劃編制研究開展授課，從做對、做真、做全、做深、做透五個維度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展態(tài)勢以及規(guī)劃編制具體步驟和要點等務(wù)實內(nèi)容進行授課;公司黨委委員、副總經(jīng)理熊浩就海南自貿(mào)港未來五年物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、大宗商品貿(mào)易開展授課，既做國家、海南自貿(mào)港政策分析，又以一個個行業(yè)成功實例講發(fā)展路徑。

　　湖邊的頭腦風(fēng)暴。

　　環(huán)境轉(zhuǎn)換，帶來的是思考方式的革新。當會議桌被湖畔的清風(fēng)所取代，傳統(tǒng)的刻板議程也被更具活力的“行動學(xué)習(xí)法”所取代。此次研討堅持目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向雙輪并行，將與會人員按照業(yè)務(wù)板塊劃分為貿(mào)易+平臺、倉儲物流、資產(chǎn)運營、后勤保障四個小組，在至關(guān)重要的分組研討環(huán)節(jié)，大家圍湖而坐，長達兩個小時的“圍湖論劍”就此展開。他們將目光投向宏大的海南自貿(mào)港建設(shè)背景，也聚焦于集團自身的資源稟賦與能力現(xiàn)狀。

　　研討現(xiàn)場。

　　“海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，要由我們商貿(mào)人自己一筆一畫去制定!”在這次研討中，與會人員凝聚起“不當甩手掌柜、不做看客”的共識，五大核心議題成為貫穿始終的焦點：如何錨定符合時代與區(qū)域特征的戰(zhàn)略目標?四大業(yè)務(wù)板塊蘊藏著哪些產(chǎn)業(yè)機遇?“十五五”期間的營收、利潤目標如何科學(xué)分解與設(shè)定?如何規(guī)劃存量業(yè)務(wù)的提升、新興業(yè)務(wù)的拓展，特別是“1+8+N”冷鏈物流體系的謀篇布局與并購方向?財務(wù)、風(fēng)控、人力資源等關(guān)鍵要素如何為宏偉藍圖提供堅實保障?每一個問題，都像投入湖中的石子，激蕩起層層思考和討論的漣漪。

　　研討會現(xiàn)場。

　　跳出“部門墻”和“下屬企業(yè)”的局部視野，與會人員站在企業(yè)整體的高度，以更宏闊的戰(zhàn)略眼光審視未來：

　　“戰(zhàn)略定位是要做‘小而精’還是‘大而全’?我們認為，要立足海南，把海南自貿(mào)港政策用好，打造集貿(mào)易和加工為一體的綜合服務(wù)商。”

　　“農(nóng)產(chǎn)品全程冷鏈交易涉及海外貿(mào)易訂單生成、資金支付、國際物流管控、清關(guān)、倉儲、運輸交付等多個環(huán)節(jié)，需要建立并形成一套標準化流程。”

　　“積極探索低空物流、新能源配套等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。”

　　“建立起涵蓋企業(yè)大物流、風(fēng)控、財務(wù)等一體的內(nèi)控系統(tǒng)，推動人管理向信息化數(shù)智管理轉(zhuǎn)型。”

　　…………

　　“規(guī)劃之要，首在明志。”海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團相關(guān)負責人鼓勵與會人員，要立大志，找準在海南農(nóng)墾和自貿(mào)港建設(shè)中的關(guān)鍵角色和發(fā)展定位。要牢記農(nóng)業(yè)企業(yè)根基和國企責任擔當，戰(zhàn)略規(guī)劃既要站位高遠、順應(yīng)趨勢，更要腳踏實地、務(wù)實可行、與時俱進。一是要做到聚焦“上下銜接”，既要精準對接國家及海南省“十五五”戰(zhàn)略導(dǎo)向，又要無縫銜接“十四五”收官任務(wù)，做到優(yōu)勢延續(xù)、短板補齊、賽道開拓，讓規(guī)劃成為承前啟后的發(fā)展紐帶。二是要聚焦“虛實結(jié)合”，將宏大的戰(zhàn)略目標分解為清晰的分年度任務(wù)清單，把發(fā)展舉措細化為可操作的重點工作臺賬，確保規(guī)劃既有前瞻引領(lǐng)的“高度”，又有量化落地的“實度”。三是聚焦“內(nèi)外協(xié)同”，規(guī)劃內(nèi)容不僅要體現(xiàn)國有企業(yè)的政治屬性和使命擔當，更要融入職工職業(yè)發(fā)展和民生福祉保障，提升團隊的獲得感和幸福感。

　　湖邊的頭腦風(fēng)暴。

　　隨著討論的深入，思想的交鋒與融合不斷進行，大家的共識一點點積累，信心一步步增強。“啪，啪，啪啪啪，啪啪啪啪，啪啪……”用以調(diào)動與會人員情緒和氛圍的“愛的鼓勵”的掌聲也從研討之初的參差不齊，在會議尾聲中變得整齊劃一、充滿力量。掌聲節(jié)奏的改變，正是團隊從多元思考走向同頻共振、從各自為戰(zhàn)到目標趨同的生動寫照。

　　當夕陽為東湖湖面鍍上一層金色，這場別開生面的研討會也落下帷幕。作為海墾系統(tǒng)曾經(jīng)的“老大難”企業(yè)，想要告別暮氣，海墾商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)集團需要的不僅是湖畔邊思想“破壁”的勇氣，更是持續(xù)跳出舒適區(qū)、以思想之新驅(qū)動行動之實的決心。

　　東湖的漣漪漸漸歸于平靜，但在海墾商貿(mào)人心中，一場以高質(zhì)量發(fā)展為目標的沖鋒號角已經(jīng)吹響。

　　來源 | 海南農(nóng)墾報

　　記者 | 許雅 通訊員 李林娟